Navigator Full Scale

Navigator Full Scale startade den 1 april 2026 och avslutas den 13 mars 2029. Det baseras på projektet Navigator Scaleup som startade som ett EU-projekt 2021. Navigator Full Scale organiseras med en nationell projektledning och sju regionala noder i Kronoberg, Norrbotten, Kalmar, Västmanland, Värmland, Västernorrland, Dalarna och Södermanland. Projektet är ett samarbete mellan LTU Business AB, Science Park Skövde AB, Stiftelsen Dalarna Science Park, Stiftelsen Navigator, Almi Företagspartner Mälardalen, Västervik Framåt AB och Karlstad Innovation Park. LTU Business AB ansvarar för den nationella projektstyrningen.

Navigator är ett nationellt koordinerat stödsystem, med regional och lokal förankring som riktar sig till befintliga mikro- och småföretag med tillväxtambitioner, särskilt de som befinner sig mellan startup och stora företag. Projektet svarar upp mot utmaningar som fragmenterad stödstruktur, låg digital mognad, brist på långsiktig coachning, samverkan med banker och forskningsmiljöer samt brist på digital omställning i de mindre företagen. Målet är att bidra till ökad digital mognad, både för en nationell metodik och enskilda navigatorföretag. Projektet ska också öka samverkan mellan bank/akademi/näringsliv för att utveckla ett sammanhållet entreprenöriellt ekosystem. Alla delar ska verka för att stärka entreprenöriellt humankapital, synliggöra bankernas roll i lokal tillväxt, involvera mindre företag med akademin och med särskilt fokus på kvinnligt ledda företag och företag utanför storstäderna.

Kortsiktigt ska Navigator Full Scale nationellt:

– bygga strukturen (noder + digital plattform),

– stödja minst 70 företag,

– utbilda minst 70 aktörer i ekosystemet,

– stärka digitalisering och hållbarhet hos företagen,

– och skapa policyunderlag för långsiktiga effekter.

1. På företagsnivå

– Fler småföretag skalar upp och går från mikro (<10 anställda) till små/medelstora företag med 20-50+ anställda.

– Högre produktivitet och lönsamhet genom stärkt ledningsförmåga, digitalisering och innovationskraft.

– Ökad uthållighet och robusthet företagen står bättre rustade för kriser och förändringar.

– Attraktivare arbetsgivare lockar och behåller kompetens på lokal och regional nivå.

2. På system- och ekosystemnivå

– En nationell infrastruktur för scaleups blir etablerad, med regionala noder som samverkar.

– Bankerna som aktiva aktörer i det entreprenöriella ekosystemet får bättre verktyg för att identifiera och stödja tillväxtföretag.

– Bättre samordning mellan företagsfrämjare (Almi, science parks, regioner, kommuner, akademi, banker) och minskad fragmentering i stödsystemet.

– Datadrivet lärande och policyutveckling blir ett nytt kunskapsunderlag för framtida näringspolitik och EU-insatser.

3. På samhälls- och makronivå

– Fler jobb i hela landet, särskilt på mindre orter och landsbygder, bidrar till regional balans.

Regionala aktörer: I varje nod samverkar projektet med regionala företagsfrämjare, kommuner och regioner. De bidrar med lokal förankring, nätverk och kunskap om företagens behov. Deras roll är central i rekrytering av företag, spridning av resultat och i att säkra att projektet anpassas till olika regionala förutsättningar.

Banker och kapitalaktörer: Projektet samarbetar med banker och andra finansieringsaktörer, bland annat genom samverkansworkshops och referensgrupper. De bidrar med kunskap om finansieringsvillkor och stärker företagens möjligheter att attrahera kapital för digitalisering och tillväxt. Samtidigt får bankerna en bättre förståelse för småföretagens utvecklingsresor, vilket underlättar framtida finansiering.

Akademin: Genom samarbete med akademin, främst Luleå tekniska universitet, får företagen tillgång till forskare och studenter inom relevanta områden som digitalisering, hållbarhet och affärsutveckling. Akademin bidrar i både Navigatorprocesserna och i de nationella policydialogerna, vilket stärker projektets vetenskapliga förankring och gör att forskningsresultat kan nyttiggöras.

Näringsliv: Projektet samverkar med näringslivskontor, företagsnätverk och branschaktörer för att nå ut till fler företag och skapa legitimitet i näringslivet. Deras roll är att bidra till spridning och implementering av projektets resultat.

Jämställdhet: Projektets interna organisation byggs med en tydlig jämställdhetsprincip. Navigatorcoachgruppen består alltid av fyra personer – två kvinnor och två män – för att säkerställa balans i den direkta coachningen av företag. Vid rekrytering av deltagande företag strävar vi dessutom efter att nå en minst 50/50-fördelning mellan kvinnligt och manligt ledda företag, så att både kvinnor och män får likvärdig tillgång till stöd och utvecklingsinsatser.

Värmlandsstrategin: En starkare innovationsförmåga och ökad samverkan.
– Bidrar till att Värmland integreras i en nationell struktur för långsiktigt tillväxtstöd, där regionens erfarenheter blir del av en gemensam kunskapsbas.
– Ger Värmland tillgång till styrgrupp och nationella erfarenhetsutbyten, vilket stärker regionens röst i policy- och systemutveckling.

Värmlandsstrategin: Attraktiva livsmiljöer och regional balans.
– Säkrar att små och mikroföretag i både stad (Karlstad) och landsbygdskommuner (t.ex. Säffle, Kil, Kristinehamn, Grums, Forshaga) får strukturerat stöd.
– Bidrar till minskade klyftor mellan stad och land och stärker näringslivet i kommuner med låg BRP.

Värmlandsstrategin: Hållbar konkurrenskraft.
– Stärker företagens strategiska förmåga inom kund, ekonomi, process och utveckling.
– Bidrar till fler företag som passerar tröskeln 10+ anställda, vilket ger högre produktivitet och fler arbetstillfällen i regionen.
– Stärker entreprenöriellt humankapital och generationsskiften i linje med strategins fokus på kompetensförsörjning.

Värmlandsstrategin: Digitalisering och innovation.
– Ger små- och mikroföretag i Värmland strukturerat stöd för digital mognad och resurseffektiv teknik.
– Kopplar samman Karlstad universitet, forskningsmiljöer och småföretag, vilket stärker regionens förmåga att omsätta forskning i praktik (nyckel i smart specialisering).
– Skapar datagrund för policyutveckling som bidrar till evidensbaserad regional utveckling.

Värmlandsstrategin: Internationell attraktionskraft och hållbar utveckling.
– Synliggör framgångsrika företag och lyfter kvinnliga förebilder i näringslivet.
– Sprider goda exempel nationellt och internationellt, vilket stärker Värmlands position i EU:s entreprenörskaps- och innovationsnätverk.
– Bidrar till lärande inom hållbarhet, jämställdhet och digitalisering som gynnar hela regionens utvecklingsarbete.

Projektet är utformat för att möta flera av de mest akuta utmaningarna i det svenska entreprenöriella ekosystemet, och bidrar direkt till följande globala mål enligt Agenda 2030:

Mål 5 Jämställdhet: Sverige har EU:s högsta sysselsättningsgrad bland kvinnor, men samtidigt en av de lägsta andelarna kvinnliga företagare. Projektet adresserar detta genom att erbjuda strukturerad, individanpassad coachning som stärker kvinnors självförtroende, beslutsförmåga och tillgång till tillväxtkompetens. Genom blandade team av navigatorcoacher (två kvinnor, två män) och stöd vid generationsskiften skapas en inkluderande miljö där fler kvinnor tar över och driver företag framgångsrikt.

Mål 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt: Små företag med färre än tio anställda har generellt lägre produktivitet, innovation och digitalisering. Projektet hjälper dessa företag att växa och passera den kritiska gränsen om tio anställda, vilket enligt forskning leder till förbättrade arbetsvillkor, ökad lönsamhet och fler anständiga arbetstillfällen. Genom att tillföra extern kompetens och struktur i ledningsprocesser skapas förutsättningar för hållbar tillväxt och lokal välfärd.

Mål 8:3 1 Stöd till produktiva aktiviteter & entreprenörskap
Navigatorprocessen hjälper företag att växa genom struktur för strategisk utveckling (kund, ekonomi, process, utveckling). Detta ökar produktivitet, långsiktighet och innovationsförmåga.

2 Anständiga arbetstillfällen
Tillväxt i småföretag leder till fler lokala jobb i hela landet. Och företagare som tidigare inte tagit ut en riktig lön, inser att de betalar till sitt eget skydd vid sjukskrivningar och pension. Det är inte gratis att ta ut utdelning. Kompetenslyft för företagsledare och banker stärker förutsättningarna för hållbara anställningar.

3 Innovation & kreativitet
Genom arbetspaket för digitalisering och tekniköverföring ges småföretag verktyg att förnya sin verksamhet. Dokumentation och spridning av goda exempel stärker innovationskulturen.

4 Tillgång till finansiella tjänster
Navigator Full Scale lyfter bankerna som aktiva aktörer i ekosystemet. Företag matchas med kompetent kapital via banker, Almi och investerare.

5 Formalisering och tillväxt av mikro- och småföretag
Projektet fokuserar på att hjälpa företag över tröskeln från mikro till småföretag, med fler än 10 anställda samt ger struktur för att fler företag ska nå hållbar tillväxt och långsiktig lönsamhet.

Mål 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur: Projektet främjar innovation genom att koppla samman företag med forskningsmiljöer och tillväxtplattformar. Navigatorprocessen identifierar förädlingsmöjligheter, digitaliseringsbehov och hållbarhetsinsatser vilket leder till ökad förnyelsegrad och teknisk uppgradering. Projektet stärker även företagens förmåga att ta vara på spill och skapa nya produkter, vilket bidrar till en mer hållbar industri.

Mål 10 Minskad ojämlikhet: Projektet riktar sig särskilt till företag i landsbygdskommuner med låg BRP, där tillgången till kapital och kompetens är begränsad. Genom samverkan med lokala banker och tillväxtplattformar skapas ett mer jämlikt företagsklimat. Navigator Scaleup stärker även kvinnors och minoritetsgruppers möjligheter att växa och bidra till samhällsutvecklingen. Projektet bidrar därmed till att minska regionala och strukturella ojämlikheter i näringslivet.

15 värmländska företag genomgår en navigatorprocess i regi av Karlstad Innovation Park i samarbete med Stiftelsen Navigator och Swedbank.

En navigatorprocess innehåller:

– Mål och processkartläggning

– Fokus på fyra strategiska områden: kund, ekonomi, process, utveckling samt stödjer digitalisering, hållbarhet och innovationsförmåga

– Varje företag matchas mot fyra navigatorcoacher

– Sju möten á 2 timmar genomförs (ett per kvartal) mellan företag och coacher

– Tre individuella möten genomförs mellan företag och koordinator

– Kostnaden för företag är 1 250 kr per månad exkl moms, sammanlagt 30 000 kr exkl moms

– Navigatorcoacherna får ersättning för varje möte i Navigatorprocessen

Företagens tillväxtresor dokumenteras (omsättning, sysselsättning, innovation och hållbarhet), vilket säkerställer att varje nod levererar jämförbara resultat. Insikterna samlas i en kunskapsbas och används som underlag för förbättringar under projektets gång.

Policyunderlag och data kan användas för att påverka regional, nationell och EU-nivå (t.ex. Tillväxtverket, Vinnova, DG Grow). Därmed blir arbetspaketet en ryggrad i kvalitetssäkring och lärande, utan vilket projektmålet inte skulle kunna följas upp eller skalas nationellt.

Akademin utvecklar metoder för datainsamling, indikatorer och effektmätning samt bidrar med teoretiska ramverk. Akademin översätter insamlade resultat till policyrekommendationer för beslutsfattare, publicerar studier och sprider lärdomar till andra delar av ekosystemet, även internationellt (SME Assembly, EU-kommissionen).

Under projektet kommer statistik och underlag att tas fram genom banker, databaser med mera angående målgruppen i syfte att dels rekrytera in bolag och dels sprida till andra. Spridningen skall ske via banker, näringslivskontor och andra nätverk. Karlstad Innovation Park kommer löpande att sprida kunskap och medvetenhet om Navigatorkonceptet i de befintliga kanalerna. Det betyder också att andra samverkansparter nås av informationen tex ALMI Värmland, klusterorganisationer mfl. I samband med att Sveriges Innovationsriksdag arrangeras i Karlstad 2027 sprids och kommuniceras resultatet så långt.